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时代的进步满足了人们的物质要求，人们在吃穿满足后就会开始谋求其他一些东西。科技的发展也带来了家电业的进步，现代的家用电器物美价廉，而且功用有力，受人们爱好，因此家电业的贸易也是格外多的。一般的家用电器厂家都不具备运输功用，所以会借助物流公司。家电能通过物流运输吗?物流公司在运输家电时要注意什么?

家电能通过物流运输吗?物流公司在运输家电时要注意什么?

随着行业竞争日渐剧烈，整个家用电器行业利润率减低，家用电器企业对成本的控制愈发严苛，哪家企业能够把同类型制品成本支配到行业低于，哪家企业就能在竞争中胜出，并得到比同行更多的收入。去除品牌因素，目前己经很难有区分于其他企业且能够持久维持持续竞争优势的创新技术了，而竞争激化和人材流动更是让产品同质化日益严重。这样，众多家用电器企业转而向占其成本较多百分比且过去未给以足够倚重的企业物流系统要效用。

家电业在5个物流运作过程中的要求有所不同，但主要集中于运作速度、服务质量、集成管理、系统优化与成本节约方面。其中，在运作速度上主要集中在组件的采购时间、到货准点率、配送及时率等交货期管理;服务质量方面要求有客户投诉率、订单满足率等内容;成本节约方面是目前众多家用电器企业强化物流管理的主要目的，故这方面的要求一般都比起高，对运输、仓储、配送、包装等活动成本控制比较严苛，这也直接引致了很多物流企业的效用不佳与经营管理投入缺乏。

在物流运作管理中，追求的物流运作目标之间时常存在二率背反的现象。在现实操作中，要考虑不同情形，例如，在家电销售的淡、旺季时物流运作组织与管理应具备以下要求。

(1)在家电销售的旺季，对到货及时率与准点率要求较高，成本就成为非最举足轻重的决策因素，这时就出现为了压缩时间，弃海路或铁路而走公路、弃公路或铁路而走航空的做法。宝钢就曾为满足美的电器的家电用钢板需，变动原有走海路而改走公路的做法，维护了美的电器的家用电器生产用板材的供应。

(2)在家电销售淡季，通过增进各地储藏室的库存量管理，严苛支配库存，结合与优化库存产品结构，在销售末端通过运输与配送环节的优化调度与配载，实现物流总成本的有效性减低。